贝尔宾
【公司简介】
贝尔宾中国是英国贝尔宾在大中华区的官方代表机构，致力于贝尔宾理论在大中华区的传播与应用实践。作为团队效能与绩效问题的解题实践者，我们在中国为企业提供团队效能与绩效提升发展方案、聚焦HR专业能力培养、战略落地项目业务。我们也提供可嵌入IT系统的SaaS平台：Interplace云测评，帮助企业人才管理数字化。自2010年成立至今，客户覆盖500强外企、民营、非盈利组织及政府机构。主要服务互联网、医药、高新科技、汽车、生产制造、金融、快消等行业。我们的使命是助力团队成功发展，让每个个体在组织中找到自己的角色，伴随组织成长，成就自我。*Belbin是贝尔宾协会在英国和世界各地的注册商标，贝尔宾是其在中国的注册商标。
所获奖项：
2021年12月——贝尔宾团队角色授证顾问课程荣获HRflag新旗奖年度产品大奖
2021年5月—HREC智享会“2021中国领导力发展HR臻选服务机构”大奖
2021年5月—HRoot「Spark领航者」人力资源服务机构大奖
【主推服务介绍】
主推产品一：《贝尔宾团队角色顾问授证课》
外服优惠专属价：￥21,000元/人/3天（含税）
市场价：￥23,600/人/3天（含税）
*课程含午餐、教材费、考试费
课程亮点：本课程源自英国剑桥，是基于理论提出者贝尔宾博士10年的管理学研究基础上发展起来的全球认证课程。
课程收获：旨在帮助学员掌握理论在工作中的广泛应用，塑造团队角色专家。帮助团队和组织产生共同语言，做好业务目标与人员配置的对标，切实解决业绩增长难题。通过3天学习和考试通过后，您将获得贝尔宾总部签发的国际证书，并有资质实施贝尔宾建立高绩效团队工作坊。同时，本课程已获批入驻人社局引进国际培训平台。
课程适用者：企业管理者、总监、人才发展、HRBP、专业顾问、招聘等管理工作的专业人士。
主推产品二：《驱动团队绩效的人才盘点》（1天）+《建立高业绩团队》（1天）组合课
外服优惠专属价：￥3,680元/人/天（含税）
市场价：￥4,000/人/天（含税）
*课程含测评，午餐自理。
组合课程一介绍：驱动团队绩效的人才盘点（1天）
课程亮点：
l 亮点一：应用科学实证方法论衡量、产出结果
l 亮点二：盘活现有人才，激发团队活力
l 亮点三：注重促进绩效改进
课程收获：
l 激发用好现有人才的新方法
l 发现组织中的隐形人才
l 盘活能力好、适配差的员工
l 对标业务目标与策略，找出现有团队优劣势
l 制定团队发展计划
课程适用者：HR、OD、TD、HRBP、招聘负责人、管理人员
组合课程二介绍：建立高业绩团队（1天）
课程亮点：基于被誉为“团队黄金法则”的贝尔宾团队角色理论的经典管理理论+实践课程。帮助企业的管理者提升识人善任，诊断和发展团队的能力，能够根据业务的发展目标来挖掘每一位团队成员的潜力，并促进协作，打造可以应对挑战、达成业绩的高效团队。
课程收获：
l 帮助管理者探索自我，认知自我的管理风格，及对团队文化的影响
l 提升识人善任的能力，发现员工潜藏的优势
l 提升排兵布阵的能力，推动团队内良好的人际互动，促进团队协作
l 运用“团队黄金法则”分析团队优劣势
l 制定团队发展计划，提升团队士气与自信心
课程适用者：自然团队、核心高管团队、业务核心骨干团队的成员
【整体服务图谱】
贝尔宾中国是英国贝尔宾在大中华区的官方代表机构，致力于贝尔宾理论在大中华区的传播与应用实践。作为团队效能与绩效问题的解题实践者，我们在中国为企业提供团队效能与绩效提升发展方案、聚焦HR专业能力培养、战略落地项目业务。我们也提供可嵌入IT系统的SaaS平台：Interplace云测评，帮助企业人才管理数字化。自2010年成立至今，客户覆盖500强外企、民营、非盈利组织及政府机构。主要服务互联网、医药、高新科技、汽车、生产制造、金融、快消等行业。我们的使命是助力团队成功发展，让每个个体在组织中找到自己的角色，伴随组织成长，成就自我。*Belbin是贝尔宾协会在英国和世界各地的注册商标，贝尔宾是其在中国的注册商标。
所获奖项：
2021年12月——贝尔宾团队角色授证顾问课程荣获HRflag新旗奖年度产品大奖
2021年5月—HREC智享会“2021中国领导力发展HR臻选服务机构”大奖
2021年5月—HRoot「Spark领航者」人力资源服务机构大奖
【主推服务介绍】
主推产品一：《贝尔宾团队角色顾问授证课》
外服优惠专属价：￥21,000元/人/3天（含税）
市场价：￥23,600/人/3天（含税）
*课程含午餐、教材费、考试费
课程亮点：本课程源自英国剑桥，是基于理论提出者贝尔宾博士10年的管理学研究基础上发展起来的全球认证课程。
课程收获：旨在帮助学员掌握理论在工作中的广泛应用，塑造团队角色专家。帮助团队和组织产生共同语言，做好业务目标与人员配置的对标，切实解决业绩增长难题。通过3天学习和考试通过后，您将获得贝尔宾总部签发的国际证书，并有资质实施贝尔宾建立高绩效团队工作坊。同时，本课程已获批入驻人社局引进国际培训平台。
课程适用者：企业管理者、总监、人才发展、HRBP、专业顾问、招聘等管理工作的专业人士。
主推产品二：《驱动团队绩效的人才盘点》（1天）+《建立高业绩团队》（1天）组合课
外服优惠专属价：￥3,680元/人/天（含税）
市场价：￥4,000/人/天（含税）
*课程含测评，午餐自理。
组合课程一介绍：驱动团队绩效的人才盘点（1天）
课程亮点：
l 亮点一：应用科学实证方法论衡量、产出结果
l 亮点二：盘活现有人才，激发团队活力
l 亮点三：注重促进绩效改进
课程收获：
l 激发用好现有人才的新方法
l 发现组织中的隐形人才
l 盘活能力好、适配差的员工
l 对标业务目标与策略，找出现有团队优劣势
l 制定团队发展计划
课程适用者：HR、OD、TD、HRBP、招聘负责人、管理人员
组合课程二介绍：建立高业绩团队（1天）
课程亮点：基于被誉为“团队黄金法则”的贝尔宾团队角色理论的经典管理理论+实践课程。帮助企业的管理者提升识人善任，诊断和发展团队的能力，能够根据业务的发展目标来挖掘每一位团队成员的潜力，并促进协作，打造可以应对挑战、达成业绩的高效团队。
课程收获：
l 帮助管理者探索自我，认知自我的管理风格，及对团队文化的影响
l 提升识人善任的能力，发现员工潜藏的优势
l 提升排兵布阵的能力，推动团队内良好的人际互动，促进团队协作
l 运用“团队黄金法则”分析团队优劣势
l 制定团队发展计划，提升团队士气与自信心
课程适用者：自然团队、核心高管团队、业务核心骨干团队的成员
【整体服务图谱】
