企顾司-Cegos
【公司简介】
企顾司集团在1926年成立，总部位于法国巴黎。近一个世纪的积淀，让企顾司成为了全球企业管理培训与咨询顾问的领航者之一。
企顾司是在华专注于管理培训和咨询的外资企业。经过20多年的发展，企顾司已成为一家在中国广具影响力的综合性管理培训公司。目前企顾司的业务已覆盖六个方面：公开课、内训、在线学习、复合式学习系统（4REAL）、人才测评与企业运营咨询。面授课程涉及11个领域，包括管理能力，市场管理，财务管理等，共计近200门课程。
l集团年收入达16亿人民币
l现有1100余名员工，3000多名合作顾问
l集团子公司及合作伙伴活跃于50多个国家
l自2000年以来，为课程研发投资达2,500万欧元
l每年为25万来自世界各地优秀企业与机构的员工进行培训，并为150万学员提供在线培训
l每年为客户提供12,000次定制化内训项目
l拥有20种语言版本的3,000多项在线资源
所获奖项：
2021年6月—连续11年荣获Training Industry2021年“全球内容研发企业20强”
2021年5月—连续7年位列Training Industry“全球培训外包企业20强”
2021年3月—连续6年荣获Training Industry“全球领导力培训20强企业”
2020年12月—荣获智享会『2020中国领导力发展HR臻选服务机构』与『2020中国销售培训HR臻选服务机构』两项大奖
【主推服务介绍】
主推产品：企顾司《战略思维》线上公开课
外服优惠专属价：￥18,000元/15人以内/3小时（含税）
市场价：￥20,000元/15人以内/3小时（含税）
授课形式：线上小班互动课程（15人以内）
课程亮点：
l 无论职场老兵或小白，均能学会战略思维的整体框架思考规则，完成宏观架构搭建，并填充关键要素。
l 推荐了几个有用的战略思维工具和模型，如STARS模型、麦肯锡7-s模型、PESTLE分析工具等等，方法论明确，直接上手运用。
l 泛美航空，柯达，玩具反斗城等精彩案例，详细阐明战略规划失误的严重后果。
课程收获：
l 一举两得：学课程的同时通读一本管理畅销书——沃特金斯的《创始人：新管理者如何度过第一个90天》，该书全球销量过120万册，畅销13年，被翻译成27种文字，是职场新人乃至新晋经理人的“上岗圣经”。
l 由此及彼：对于艰难的战略挑战，需要仔细计划执行，并且需要更进一步学习“无授权模式下的影响力”技巧、 面对面交流技能、时间管理和项目管理。
l 温故知新：一系列针对管理者和受训者的课后实践跟踪评估，可以帮助你在实践中掌握战略规划的要点，也不断回顾和温习课程要点，掌握更加扎实。
课程适用者：企业管理者、新晋团队leader、有意于从事咨询管理工作的人员、职场新人。
【整体服务图谱】
企顾司集团在1926年成立，总部位于法国巴黎。近一个世纪的积淀，让企顾司成为了全球企业管理培训与咨询顾问的领航者之一。
企顾司是在华专注于管理培训和咨询的外资企业。经过20多年的发展，企顾司已成为一家在中国广具影响力的综合性管理培训公司。目前企顾司的业务已覆盖六个方面：公开课、内训、在线学习、复合式学习系统（4REAL）、人才测评与企业运营咨询。面授课程涉及11个领域，包括管理能力，市场管理，财务管理等，共计近200门课程。
l集团年收入达16亿人民币
l现有1100余名员工，3000多名合作顾问
l集团子公司及合作伙伴活跃于50多个国家
l自2000年以来，为课程研发投资达2,500万欧元
l每年为25万来自世界各地优秀企业与机构的员工进行培训，并为150万学员提供在线培训
l每年为客户提供12,000次定制化内训项目
l拥有20种语言版本的3,000多项在线资源
所获奖项：
2021年6月—连续11年荣获Training Industry2021年“全球内容研发企业20强”
2021年5月—连续7年位列Training Industry“全球培训外包企业20强”
2021年3月—连续6年荣获Training Industry“全球领导力培训20强企业”
2020年12月—荣获智享会『2020中国领导力发展HR臻选服务机构』与『2020中国销售培训HR臻选服务机构』两项大奖
【主推服务介绍】
主推产品：企顾司《战略思维》线上公开课
外服优惠专属价：￥18,000元/15人以内/3小时（含税）
市场价：￥20,000元/15人以内/3小时（含税）
授课形式：线上小班互动课程（15人以内）
课程亮点：
l 无论职场老兵或小白，均能学会战略思维的整体框架思考规则，完成宏观架构搭建，并填充关键要素。
l 推荐了几个有用的战略思维工具和模型，如STARS模型、麦肯锡7-s模型、PESTLE分析工具等等，方法论明确，直接上手运用。
l 泛美航空，柯达，玩具反斗城等精彩案例，详细阐明战略规划失误的严重后果。
课程收获：
l 一举两得：学课程的同时通读一本管理畅销书——沃特金斯的《创始人：新管理者如何度过第一个90天》，该书全球销量过120万册，畅销13年，被翻译成27种文字，是职场新人乃至新晋经理人的“上岗圣经”。
l 由此及彼：对于艰难的战略挑战，需要仔细计划执行，并且需要更进一步学习“无授权模式下的影响力”技巧、 面对面交流技能、时间管理和项目管理。
l 温故知新：一系列针对管理者和受训者的课后实践跟踪评估，可以帮助你在实践中掌握战略规划的要点，也不断回顾和温习课程要点，掌握更加扎实。
课程适用者：企业管理者、新晋团队leader、有意于从事咨询管理工作的人员、职场新人。
【整体服务图谱】
