科石（上海）企业管理
【公司简介】
科石（Keystone Consulting）通过一体化组织与人才效能咨询服务，包含战略、组织、人才、文化等板块，帮助成长型企业“从战略到执行”，提示组织能力，打造增长势能，助推战略实现。
我们致力于为成长型企业持续发展增添新动力，为客户创造价值，帮助企业成功，持续推动中国企业管理的进步，创造更多领先管理实践，成为极具品质、值得信赖的咨询品牌。
科石管理咨询业务核心优势：
一体化：“机制设计+软性赋能”一体化方案设计与问题解决
高定制：强调业务背景、阶段与管理情境下的方案深度定制
重实践：丰富的实践案例与咨询实务经验，确保方案落地执行
精运营：业内一流的项目管理与精细化运营的机制
所获奖项：
2021年12月—荣获HRTechChina颁发的年度中国人力资源服务机构最佳新势力奖，并成功举办首届人力资本分析评选
2019年1月—推出人力资源数据分析师CHDA认证，并获选CSTD中国版权课程生态联盟常务理事单位
【主推服务介绍】
主推产品：科石学习与发展服务——《HR数据分析师》公开课
外服优惠专属价：￥6,120元/人/2天（含税）
市场价：6,800元/人/2天（含税）
课程亮点：Keystone科石聚焦组织与人才效能分析、人力资源数据分析课程、认证与咨询，引领该领域管理实践与方法论的建立，通过培训、咨询等方式，推出了一系列创新产品，辅导多家企业创造业内最佳实践。
科石人力资源数据分析课程自2012年开发完成，持续优化、迭代数十版（版权号：沪作登字-2014-L-00200007号），并于2019年推出了《HR数据分析师》CHDA证书课程。被媒体评为”最佳人力资源原创课程”和CSTD”中国人才管理产品创新五十强”、中国人才发展社群推荐版权课程。认证课程内容包括：HR数据分析的内容体系（四纵）与方法工具（四横），基于基础要素与场景分析（基座），指向人力资源效能与价值创造的目标（顶层导向）。
课程收获：学习创造价值。科石学习与发展咨询中心聚焦从员工培训学习到人才发展体系的内容与机制建设，发挥科石既有的咨询基因，强化从战略到学习，推动学习项目向绩效价值转化。
人力资源数据分析产品从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模拟、预测和干预（Level4），从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，从数据到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划，用数据驱动见解和创造价值。
课程适用者：企业管理者、总监、人才发展、HRBP、HRSSC、专业顾问、招聘、薪酬、培训等管理工作的专业人士。
【整体服务图谱】
科石（Keystone Consulting）通过一体化组织与人才效能咨询服务，包含战略、组织、人才、文化等板块，帮助成长型企业“从战略到执行”，提示组织能力，打造增长势能，助推战略实现。
我们致力于为成长型企业持续发展增添新动力，为客户创造价值，帮助企业成功，持续推动中国企业管理的进步，创造更多领先管理实践，成为极具品质、值得信赖的咨询品牌。
科石管理咨询业务核心优势：
一体化：“机制设计+软性赋能”一体化方案设计与问题解决
高定制：强调业务背景、阶段与管理情境下的方案深度定制
重实践：丰富的实践案例与咨询实务经验，确保方案落地执行
精运营：业内一流的项目管理与精细化运营的机制
所获奖项：
2021年12月—荣获HRTechChina颁发的年度中国人力资源服务机构最佳新势力奖，并成功举办首届人力资本分析评选
2019年1月—推出人力资源数据分析师CHDA认证，并获选CSTD中国版权课程生态联盟常务理事单位
【主推服务介绍】
主推产品：科石学习与发展服务——《HR数据分析师》公开课
外服优惠专属价：￥6,120元/人/2天（含税）
市场价：6,800元/人/2天（含税）
课程亮点：Keystone科石聚焦组织与人才效能分析、人力资源数据分析课程、认证与咨询，引领该领域管理实践与方法论的建立，通过培训、咨询等方式，推出了一系列创新产品，辅导多家企业创造业内最佳实践。
科石人力资源数据分析课程自2012年开发完成，持续优化、迭代数十版（版权号：沪作登字-2014-L-00200007号），并于2019年推出了《HR数据分析师》CHDA证书课程。被媒体评为”最佳人力资源原创课程”和CSTD”中国人才管理产品创新五十强”、中国人才发展社群推荐版权课程。认证课程内容包括：HR数据分析的内容体系（四纵）与方法工具（四横），基于基础要素与场景分析（基座），指向人力资源效能与价值创造的目标（顶层导向）。
课程收获：学习创造价值。科石学习与发展咨询中心聚焦从员工培训学习到人才发展体系的内容与机制建设，发挥科石既有的咨询基因，强化从战略到学习，推动学习项目向绩效价值转化。
人力资源数据分析产品从反应性统计（Level1）、高级分析（Level2）、战略分析（Level3）到模拟、预测和干预（Level4），从经营和驱动业务视角，跳出HR专业闭环，从数据到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划，用数据驱动见解和创造价值。
课程适用者：企业管理者、总监、人才发展、HRBP、HRSSC、专业顾问、招聘、薪酬、培训等管理工作的专业人士。
【整体服务图谱】
