伯乐会
【公司简介】
伯乐会，专注于人力资源管理与领导力发展，汇聚众多知识广博，能力精深的智库专家，是全球管理咨询共享平台。通过赋能与智慧共享，持续为企业输出优秀实践与创新理念，成为企业的管理顾问，助力客户成功。伯乐会每年举办200余场专业课程，近30个辅导项目，覆盖所有一线城市及成都，杭州，重庆，武汉，苏州等10余个新一线城市。伯乐会创立于2011年，总部在上海，目前已设立深圳分部，并从四大重点城市向全国辐射，建立了不同的区域分会：江苏分会、西南分会、宁波分会、武汉分会，并与美国COE精英协会建立了紧密的战略伙伴关系，通过优势互补与深度战略合作，整合全球HR与领导力专家为企业赋能。
【主推服务介绍】
主推产品一：《卓越领导力圆桌会》线上课程
外服优惠专属价：￥89元/人/一个月（含税）
市场价：￥99元/人/一个月
课程亮点：大咖连麦圆桌会+线上微咨询+管理精品课+社群圆桌会的创新融合
课程收获：每周三晚8点巡回安排丰富的领导力学习主题大咖连麦圆桌会+线上微咨询+管理精品课+社群圆桌会的创新融合，带给你全新的社群体验！一起从共识走向共创，从提案到启发，汇聚更多管理同频的未来知交，激活更大发展能量！
课程适用者：企业管理者、总监、业务部门管理工作的专业人士
主推产品二：伯乐会咨询服务（微咨询/全案咨询/常年顾问）
1、微咨询|灵活+高效
市场价：具体产品价格将由咨询顾问说明
项目周期：5-15天
产品亮点：咨询服务全面覆盖领导力发展、金牌面试官认证、案例萃取、TTT、领导力建模、人才盘点、HRBP赋能、职位体系设计、股权激励设计、薪酬绩效体系设计、企业文化建设、雇主品牌建设、裁员方案设计等。
产品收获：使用咨询+工作坊的方式进行项目诊断、设计，由专家带领企业项目组成员共创最适合企业的解决方案。
产品适用者：企业的阶段性或模块化项目。
2、全案咨询|系统+深度
市场价：具体产品价格将由咨询顾问说明
项目周期：3-6个月
产品亮点：咨询服务全面覆盖战略解码、组织诊断、人力资源转型、人力资源团队能力全面提升、企业大学建设与运营、集团管控模式设计、流程与运营体系优化、产品与商业模式创新、项目管理等。
产品收获：使用系统性咨询+现场入驻的方式进行调研、诊断、设计、辅导进行项目落地。
产品适用者：企业系统性强或复杂度高的项目。
3、常年顾问|精准+精通
市场价：具体产品价格将由咨询顾问说明
项目周期：1年及以上
产品亮点：咨询服务全面覆盖微咨询和全案咨询的领域。
产品收获：从行业影响力、过往经历、项目经验、专业能力、管理风格等不同维度精准匹配专家顾问或企业教练，辅导团队成长，推动业务目标达成。
产品适用者：想要全面提升管理效能、正在或即将面临转型挑战、即将开拓新业务或新市场、组织调整较大、管理团队能力跟不上业务发展等的企业。
主推产品三：伯乐会内训服务（HR管理系列/领导力系列/其他）
市场价：具体产品价格将由咨询顾问说明
*所有主题均可定制内训项目，内训价格根据讲师不同，培训时长不同，价格有所差异
产品亮点：伯乐会内训服务体系覆盖人力资源管理全模块，有观点有深度，以客户需求为导向，针对不同阶段企业所面临的实际问题，提供个性化、多样化内训定制服务，每年累计成交超过150天内训课时。课程形式多样，包括线上课程、线下课程、沙盘课程，内训主题全面丰富，覆盖领导力、通用能力、销售能力、新媒体营销、人力资源管理、TTT。
产品收获：
l HR管理系列：
1、OD/TD：(1).组织诊断实战训练营：掌握咨询的核心技巧；(2).组织干预：促进个体的在成长；(3).组织干预系列：助力团队发展；(4).企业文化的重塑与落地；(5).全方位职位发展体系设计：岗位评估+职位通道+任职资格；(6).胜任力敏捷建模：流程，方法，实践；(7).人才盘点，继任计划与高潜发展；(8).关键人才的保留与激励；(9).培训这样更高效：实现人才快速培养与复制；
2、招聘：(1).招聘渠道管理与优化；(2).校园招聘与雇主品牌；(3).高管猎聘技巧；
3、转型：(1).人力资源转型的关键突破与实践；(2).共享服务中心的搭建，运营与优化；(3).通用系列：HRBP核心能力培养；(4).HRBP进阶系列：如何精通HR与业务；
4、薪酬/人效：(1).敏捷型薪酬与绩效体系设计训练营；(2).销售人员的薪酬激励体系设计；(3).职位评估与薪酬激励体系全案设计；(4).短期+中长期激励及股权激励方案设计；(5).人效倍增：人工成本总额管理与调控；(6).《HR数据分析师》版权认证课；
l 领导力系列：
1、骨干员工：(1).情商管理与高效沟通；(2).问题分析与决策；(3).演讲技巧；(4).时间管理；(5).情绪与压力管理；(6).高效复盘技巧；(7).关键人说服技巧；(8).会议引导技巧；
2、新经理：(1).领导者的角色认知；(2).精准选才的面试技巧；(3).目标设定与绩效管理；(4).系统思考与决策；(5).项目管理；(6).非财-业务领导的财务思维；(1、7).非人-HR如何成为业务领导的抓手；
3、中层管理者：(1).有效授权与激励；(2).跨部门沟通与协作；(3).打造卓越的团队执行力；(4).非权威影响力；(5).打造高绩效团队；(6).团队冲突管理；(7).流程管理与变革实践；
4、高管：(1).商业思维与客户洞察；(2).创新工作坊：创新的方法与实践；(3).成为教练型领导者；(4).战略思维与战略执行；(5).经营决策模拟：像CEO一样思考；(6).企业战略与决策沙盘模拟；
l 其他：
1、销售：(1).营销战略业务规划；(2).营销业绩突破工作坊；(3).高效销售管理；(4).销售流程构建；(5).对标华为：客户关系管理；(6).战略客户经营；(7).大客户经营实战工作坊；(8).解决方案式销售；(9).信任五环；(10).以客户为中心的顾问式销售；
2、企业沙盘：(1).经营决策模拟：像CEO一样思考；(2).企业全面经营管理沙盘模拟；(3).非财务人员的财务管理沙盘模拟；(4).企业战略与决策沙盘模拟；(5).企业全局营销管理沙盘模拟；(6).市场营销沙盘模拟；(7).房地产开发与经营管理沙盘模拟；
3、TTT：(1).经验复盘与萃取内化；(2).三段位课程开发与设计；(3).结构化表达与授课技巧呈现；
产品适用者：需要进行人力资源管理各模块培训的各类型企业。
【整体服务图谱】
伯乐会，专注于人力资源管理与领导力发展，汇聚众多知识广博，能力精深的智库专家，是全球管理咨询共享平台。通过赋能与智慧共享，持续为企业输出优秀实践与创新理念，成为企业的管理顾问，助力客户成功。伯乐会每年举办200余场专业课程，近30个辅导项目，覆盖所有一线城市及成都，杭州，重庆，武汉，苏州等10余个新一线城市。伯乐会创立于2011年，总部在上海，目前已设立深圳分部，并从四大重点城市向全国辐射，建立了不同的区域分会：江苏分会、西南分会、宁波分会、武汉分会，并与美国COE精英协会建立了紧密的战略伙伴关系，通过优势互补与深度战略合作，整合全球HR与领导力专家为企业赋能。
【主推服务介绍】
主推产品一：《卓越领导力圆桌会》线上课程
外服优惠专属价：￥89元/人/一个月（含税）
市场价：￥99元/人/一个月
课程亮点：大咖连麦圆桌会+线上微咨询+管理精品课+社群圆桌会的创新融合
课程收获：每周三晚8点巡回安排丰富的领导力学习主题大咖连麦圆桌会+线上微咨询+管理精品课+社群圆桌会的创新融合，带给你全新的社群体验！一起从共识走向共创，从提案到启发，汇聚更多管理同频的未来知交，激活更大发展能量！
课程适用者：企业管理者、总监、业务部门管理工作的专业人士
主推产品二：伯乐会咨询服务（微咨询/全案咨询/常年顾问）
1、微咨询|灵活+高效
市场价：具体产品价格将由咨询顾问说明
项目周期：5-15天
产品亮点：咨询服务全面覆盖领导力发展、金牌面试官认证、案例萃取、TTT、领导力建模、人才盘点、HRBP赋能、职位体系设计、股权激励设计、薪酬绩效体系设计、企业文化建设、雇主品牌建设、裁员方案设计等。
产品收获：使用咨询+工作坊的方式进行项目诊断、设计，由专家带领企业项目组成员共创最适合企业的解决方案。
产品适用者：企业的阶段性或模块化项目。
2、全案咨询|系统+深度
市场价：具体产品价格将由咨询顾问说明
项目周期：3-6个月
产品亮点：咨询服务全面覆盖战略解码、组织诊断、人力资源转型、人力资源团队能力全面提升、企业大学建设与运营、集团管控模式设计、流程与运营体系优化、产品与商业模式创新、项目管理等。
产品收获：使用系统性咨询+现场入驻的方式进行调研、诊断、设计、辅导进行项目落地。
产品适用者：企业系统性强或复杂度高的项目。
3、常年顾问|精准+精通
市场价：具体产品价格将由咨询顾问说明
项目周期：1年及以上
产品亮点：咨询服务全面覆盖微咨询和全案咨询的领域。
产品收获：从行业影响力、过往经历、项目经验、专业能力、管理风格等不同维度精准匹配专家顾问或企业教练，辅导团队成长，推动业务目标达成。
产品适用者：想要全面提升管理效能、正在或即将面临转型挑战、即将开拓新业务或新市场、组织调整较大、管理团队能力跟不上业务发展等的企业。
主推产品三：伯乐会内训服务（HR管理系列/领导力系列/其他）
市场价：具体产品价格将由咨询顾问说明
*所有主题均可定制内训项目，内训价格根据讲师不同，培训时长不同，价格有所差异
产品亮点：伯乐会内训服务体系覆盖人力资源管理全模块，有观点有深度，以客户需求为导向，针对不同阶段企业所面临的实际问题，提供个性化、多样化内训定制服务，每年累计成交超过150天内训课时。课程形式多样，包括线上课程、线下课程、沙盘课程，内训主题全面丰富，覆盖领导力、通用能力、销售能力、新媒体营销、人力资源管理、TTT。
产品收获：
l HR管理系列：
1、OD/TD：(1).组织诊断实战训练营：掌握咨询的核心技巧；(2).组织干预：促进个体的在成长；(3).组织干预系列：助力团队发展；(4).企业文化的重塑与落地；(5).全方位职位发展体系设计：岗位评估+职位通道+任职资格；(6).胜任力敏捷建模：流程，方法，实践；(7).人才盘点，继任计划与高潜发展；(8).关键人才的保留与激励；(9).培训这样更高效：实现人才快速培养与复制；
2、招聘：(1).招聘渠道管理与优化；(2).校园招聘与雇主品牌；(3).高管猎聘技巧；
3、转型：(1).人力资源转型的关键突破与实践；(2).共享服务中心的搭建，运营与优化；(3).通用系列：HRBP核心能力培养；(4).HRBP进阶系列：如何精通HR与业务；
4、薪酬/人效：(1).敏捷型薪酬与绩效体系设计训练营；(2).销售人员的薪酬激励体系设计；(3).职位评估与薪酬激励体系全案设计；(4).短期+中长期激励及股权激励方案设计；(5).人效倍增：人工成本总额管理与调控；(6).《HR数据分析师》版权认证课；
l 领导力系列：
1、骨干员工：(1).情商管理与高效沟通；(2).问题分析与决策；(3).演讲技巧；(4).时间管理；(5).情绪与压力管理；(6).高效复盘技巧；(7).关键人说服技巧；(8).会议引导技巧；
2、新经理：(1).领导者的角色认知；(2).精准选才的面试技巧；(3).目标设定与绩效管理；(4).系统思考与决策；(5).项目管理；(6).非财-业务领导的财务思维；(1、7).非人-HR如何成为业务领导的抓手；
3、中层管理者：(1).有效授权与激励；(2).跨部门沟通与协作；(3).打造卓越的团队执行力；(4).非权威影响力；(5).打造高绩效团队；(6).团队冲突管理；(7).流程管理与变革实践；
4、高管：(1).商业思维与客户洞察；(2).创新工作坊：创新的方法与实践；(3).成为教练型领导者；(4).战略思维与战略执行；(5).经营决策模拟：像CEO一样思考；(6).企业战略与决策沙盘模拟；
l 其他：
1、销售：(1).营销战略业务规划；(2).营销业绩突破工作坊；(3).高效销售管理；(4).销售流程构建；(5).对标华为：客户关系管理；(6).战略客户经营；(7).大客户经营实战工作坊；(8).解决方案式销售；(9).信任五环；(10).以客户为中心的顾问式销售；
2、企业沙盘：(1).经营决策模拟：像CEO一样思考；(2).企业全面经营管理沙盘模拟；(3).非财务人员的财务管理沙盘模拟；(4).企业战略与决策沙盘模拟；(5).企业全局营销管理沙盘模拟；(6).市场营销沙盘模拟；(7).房地产开发与经营管理沙盘模拟；
3、TTT：(1).经验复盘与萃取内化；(2).三段位课程开发与设计；(3).结构化表达与授课技巧呈现；
产品适用者：需要进行人力资源管理各模块培训的各类型企业。
【整体服务图谱】
