何种团队会取得业绩成功？

很多企业和团队管理者都有

这样一套用人“迷信”：

学历背景好，招！

资历丰富，招！

A级企业混迹，招！

行业大牛，砸钱招！

在HR招聘负责人忙前忙后把各路大神请进团队后，领导们摩拳擦掌瞄准业绩目标，势在必得值几乎满格。的确从表面来看，这样一只综合实力超强的“梦之队”不成功都难。

“阿波罗团队”诞生了！

梅雷迪斯·贝尔宾博士（1969年）：阿波罗在希腊语里是太阳神的意思，“阿波罗团队”是指一群由“太阳神”组成的团队。

可是事实往往是个爱浇冷水的讨厌鬼，虽然团队整体不乏智慧大脑，单独看每一位都是杰出人才，但是团队协作就是不来电，甚至他们互相碰撞的火花到成了团队前进的绊脚石。

那么，这样的团队可能已经患上了“阿波罗团队综合症”。

警惕你的团队患上

“阿波罗团队综合症”

在研究什么样的团队组合会对团队效能和绩效产生影响的实验中，博士发现高智组合的团队即“阿波罗团队”并不能给团队带来理想业绩。

实验根据实测数据将团队为三类：高智团队、平智团队、低智团队。

结果是，高智团队的确有碾压其他团队的综合实力，但大家会针锋相对互不买账，不顾他人我行我素，导致项目难以被决策，陷入争论。他们的排名是竞赛组中的第四和第六名。

但平智团队通常能够获取更好的成绩。他们每个人能够充分的表达自己的观点，同时又能够听取别人的意见。

然而低智团队从来没有赢过。

50多年前的实验结论虽然已经证实了“阿波罗团队”的瑕疵。

但在现实中，主流公司在选拔高潜与高管的时候，依然过于聚焦学历、资历、智商论这样的陷阱点，而忽略了团队角色多元的风格搭配。

在解决一个重要冲突问题的项目团队中，过度关注职能角色，导致资源超配。HR与管理者的目标是花尽量少的人力资本，得到大的产出。

成功的秘密是什么呢？除了看职能角色，还应该关注哪些重点？

贝尔宾团队角色理论

该理论源于1969年由梅雷迪思·贝尔宾博士在英国剑桥大学工作期间，在与亨利管理学院联合开展的一项合作研究中发现得出的。

博士和他的团队经9年半基于真实团队的研究实验发现，团队业绩好坏取决于团队角色分布是否均衡，也即团队角色理论。并在1969年正式提出该理论。

基于此，贝尔宾博士在1981年和1993年分别发表了著作《管理团队—成败启示录》及《团队角色：在工作中的应用》，因此被称为“团队角色之父”。

贝尔宾认为，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色。即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互补但同样重要的作用。

一个团队并不是一堆有职位头衔的人，而是一群有着被他人所理解的团队角色的个人。团队成员寻求特定的角色，且在最接近他们本质的角色中表现得最有效率。

该理论被全球众多知名企业组织和政府机构应用。

在国内，知名500强及阿里、华润等也都在长期应用实践。在团队的组建、项目团队的管理和企业管理者团队的甄选等方面，取得了令人鼓舞的显著效果。

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