决策者不仅要管理团队日常运营,还要做到持续地改善财务基本面。本课程的目的,就是要帮助决策者/管理者们既保证团队业绩(是什么,为什么,怎么办),又让团队拿出优异的财务表现(预测&指标)。通过完善财务认知,决策者们可以在市场竞争中取得更大的成功。

 

【课程大纲】

 

1.从个人到企业,认识财务体系
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全面理解主要财务报表信息
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企业的家底实力:从资产负债表看企业的基本面
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企业的圈子门面:从利润表看企业盈利状况
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评估你的决策对资产负债情况和利润的影响
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企业的水池口袋:从现金流量表看各种企业的成色
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2.
掌握财务信息分析工具,透视业务运营活动
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利用财务信息将营运风险降到最低
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定位营运风险,确保稳健经营
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解读营运资本分析工具
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优化资源效用,落实改进计划
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拿财务比率分析工具,看利益相关者的投资回报
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五花八门的财务比率分析工具
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衡量偿债能力:流动比率,速动比率
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提升资源效率:各种周转率
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剖析资本结构:资产负债率
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诊断盈利能力:ROSROAROE
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财务比率金字塔,打开理想回报的大门

3.做好预算和预测,指引企业的良好运行
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懂得以结果为目标来做预算
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预算的三层次九平衡
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预算管理体系的建立
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预算目标:将战略目标化为营运指标
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预算的起草:关键预算的编制逻辑
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掌控你的业务
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维持出色的业绩,预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
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预算执行情况评估:学着设计量化记分卡,并投入使用
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预算差异分析及执行情况评估
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零基预算:突破传统预算方法的新实践
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4.
成本管理到位,控制利润的黑洞
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用管理会计的思路划分成本
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直接成本与间接成本
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固定成本与变动成本
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盈亏平衡分析
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规模效益与销售定价
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谈判中盈亏平衡点的应用
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定价时如何确定价格的底线
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成本控制在经营决策中的应用
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成本控制关键点在哪里
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多种产品线盈利能力的区分
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产品品种选择:边际贡献的应用

 

 

【适合谁】

*总经理、总监及各管理层

   

 

【时间表】

开课时间 

开课城市 

2021823~25

上海

2021913~15

北京

20211018~20

上海

20211117~19

成都

2021121~3

北京

20211215~17

上海

 

 

课程收费¥7290元/人,点击链接了解报名