五年来的改革发展,上海国有企业核心竞争力明显增强,国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力明显提升。青年一代即将接过国企深化改革的接力棒,80后、90后是社会的消费大军,也是国企单位重要的服务客户。

为了了解其对工作幸福感的感知,构建适合“80后”、“90后”青年员工的国企管理机制,更好地让 80 后成为企业的中坚力量、90后成为国企的新动力和新活力。本文以上海市国企青年员工工作幸福感为切入点,采用网络问卷调研法与走访座谈法相结合,点面结合比较全面系统的从国有企业的现状和“80后”、“90后”青年员工的需求视角,通过走访、问卷调查获得青年员工的实际需求,结合“80后”、“90后”员工的个性特征以及他们在企业中的角色,提出价值观、激励制度、等几个方面探索“80后”、“90后”青年员工的管理机制,正确定义并提高工作幸福感。

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